Korporatiw medeniýet
1.Görüş: iň gymmatly we iň täsirli kärhanalar.
2.Missiýa we Durmuş üpjünçiligi: Müşderi bazaryny bäsdeşlik ukybyny ýokarlandyrmak üçin bäsdeşlik stawka enjamlary bolan müşderi gurmak.
3.Maksady: Müşderileri Hyzmat täzelemek bilen gowy bejermek; Işleýän işgärlere gowy işgärler bilen gowy serediň.
4. Işlemek düşünjesi: Bütemiş, hünärsiz, bagyşlamak, kyn iş.
5.Iş ideýalary: ömürboýy öwrenmek, polo positiveitel pikirlenmek we meseläni çözmek. Iş ugrukdyrmak we wagtynda pikirlenmek.
6. Gurama: "YhAhalarar adamlar" Korporatiw ülňüleri ilkinji gezek ýerine ýetirýärler: Ondan, aşakdakylardan, özümiziň ýönekeýlerden başlap, şol ugurdan geçip başlaýar. "Öz-özüňi innowasiýa.
7. Learmentaş stili: Uzak möhletli perspektiwasy, meseleleri, gowy iş, gowy lider, gowy liderlik we dogry baha bermek.
8.Biznes pelsepesi: Has bahalaryň önümlerini we hil hyzmatyny üpjün etmek ukyby bolan zehinly we polat pudagynyň işlerine esaslanýar.
9. Esasy strategiýa: Müşderi merkezleşdirilen, müşderi hyzmat mümkinçiliklerini we müşderini kanagatlandyrýar.
10.Strategiki maksatlar: 2018-nji ýyla çenli 50 milliarddan geçen, dünýäde güýçli satuw we hyzmat ulgam döretmek üçin 1,5 milliard eksport etdi.